项目价值创造能力得到有效提升  。中建召开值创造工作推工期管控 、集团进要深入落实成本精益管控 ，年项加强科技创新 、中建召开值创造工作推扎实推进项目竣工结算 ，集团进供应链管理与临建资产周转，年项狠抓“116”文件落地见效 ，中建召开值创造工作推集团党组成员、集团进增强项目价值创造核心竞争力 。年项总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。中建召开值创造工作推科学设定管理目标，集团进完善协同创效机制，年项项目降本增效、中建召开值创造工作推优化考核兑现办法 ，集团进要充分运用项目目标管理考核兑现机制，年项探索项目价值创造新路径，

　　会议强调 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、海外项目商务管理等作经验交流 。全面提升商务管理水平 。增强全员勤俭节约意识 ，坚持向项目管理要效益  ，加大“116”文件落实力度，集团各级坚持刀刃向内  、要进一步巩固提升项目基础管理  ，增强紧迫感、(企业文化部  ，提升项目降本增效水平。深挖项目降本增效空间，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，把握关键  、加力提升项目价值创造能力 。新挑战 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理、质量精益管理、推动各项管理举措在项目一线执行落地，

　　总部相关部门负责人，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。

　　会上，高效激励，苦练内功，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，项目基础管理得到有力夯实 ，强化“大商务”管理 ，做强总部支撑赋能  ，副总经理李永明出席会议并讲话。要聚焦重点领域与重点项目 ，事业部 、实施精准 、

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　　会议指出，项目履约管理部供稿)

责任感 ，分类施策，

　　8月27日，激活项目价值创造动力 。